SMERKS
Architecture Of Change
変化・成長・文化の流れを設計する変革の構造学
戦略・実行の短期成果を長期の変化の物語へ昇華させる
Insight Dynamics
AoC全体の変化の源泉
思考・洞察・意味生成・構造化・行動への橋渡しを担う基層モデル
| 階層 | コアテーマ | 目的 | 内容 |
|---|---|---|---|
| STEP‐1 | 洞察の基礎・意味の捉え方 | 思考の起点意味生成の型を学ぶ | 出来事の背景・意図・構造を捉える初歩 |
| STEP‐2 | 洞察→構造変換 | 洞察を構造化、接続する力を養う | 要素抽出・関係性把握・構造化前処理 |
| STEP‐3 | 洞察連鎖・体系化 | 複数構造に展開、思考連鎖を養う | 意味連鎖生成・仮説群構築 |
各領域の中心的な観点
Philosophy
- 原理優先
- 理想逆算
- 誠実×厳しさ
- 構造追跡
Method
- 抽象⇔具体の三段跳び
- 立体構造思考
- ズレ検知
- 大局面の多層読解
SVM
- 在り方・意志
- 逆算・要因分析
- 仮説・意味・戦略
- 瞬間と再現の併用
AoC
- 気付きの連鎖
- 現場→構造→思想の循環
- 人・組織の変化条件の理解
- 知と思想の文化化
テーマ別ライン構成
Dynamics Curriculum：理解基盤
構造理解・因果把握・立体的認識を鍛える
| 階層 | コアテーマ | 目的 | 内容 |
|---|---|---|---|
| STEP‐1 | 構造思考／Why-How理解 | 思考と行動の繋がりを理解する基礎 | 構造把握・因果の読み解きの初歩 |
| STEP‐2 | データ×構造分析／思考循環 | データを構造として読み解き、思考循環を活用する | 要因分析／ギャップ分析／戦略的思考循環 |
| STEP‐3 | 戦略構造設計 | 構造を起点に戦略仮説を生成・設計する力を養う | 戦略モデル構築／仮説モデル作成 |
Re-Design Program：実行再設計
実行→再設計→改善の循環を作る実践的な変化力を鍛える
| 階層 | コアテーマ | 目的 | 内容 |
|---|---|---|---|
| STEP‐1 | 実行基礎／ルート設計 | 成果に繋がる実行の基本線を理解 | 逆算設計／提案構造の基礎 |
| STEP‐2 | 現場変革／再設計 | 実行後のズレ検知と再設計力を高める | 改善ループ／検証レビュー |
| STEP‐3 | 変革牽引／イノベーション | 事業改革を引き寄せる構造思考を掴む | 組織横断変革／イノベーション設計 |
Praxis Line：文化・共通言語
成果・知識・構造を伝わる型に変換し、組織の中に文化として定着させる
| 階層 | コアテーマ | 目的 | 内容 |
|---|---|---|---|
| STEP‐1 | 共通理解／理念共有 | 組織／チーム全体の思想土台をつくる | 価値観の言語化／共有手法 |
| STEP‐2 | 協働関係／共創 | 共通言語で信頼関係を築く | 共創の進め方・関係性デザイン |
| STEP‐3 | 文化形成／発信 | 成果／構造を文化として定着させる | 共通言語の形成／再現性向上 |
Human & Organization Line：人と組織の変化
人と組織が変化する内側からの進化プロセス
| 階層 | コアテーマ | 目的 | 内容 |
|---|---|---|---|
| STEP‐1 | 在り方／リーダーの思考 | 役割理解／姿勢形成／信頼の基盤作り | リーダー哲学／行動基準 |
| STEP‐2 | 育成・チーム設計 | メンバー成長とチーム力強化の実践理解 | 育成構造／相互理解設計 |
| STEP‐3 | 変革型リーダー育成 | 組織進化を牽引するリーダー像を養う | 組織改革／内発的動機付け |